围杀 (第1/1页)

    「围杀」

    当时的事每个人都会有对自己有利的版本，职场里本来就存在着「罗生门」，我的版本肯定也是一种从自己角度出发的偏见，我b较想谈的是怎麽面对这些事，怎麽调整自己，怎麽走出来?或者说怎麽全身而退。

    有一款当年旗舰产品，外观机构的设计十分JiNg巧细致，功能强大，堪称人见人Ai。客户以非常好的价格打算跟我们预订五万台，要求在东南亚独家销售。如果顺利出货，该产品获利会在一千万美金左右。获利率约40%。

    在产品设计验证阶段，发现组装不良率很高，只有不到百分之五十的良率。问题出在一个关键的机构零组件。客户催货很急，因为之前没有类似品质问题，客户非常信任我们，媒T广告也都出去了，一定要准时出货否则要赔偿相关损失。

    权衡得失之後我决定进行「风险备料」，在完成验证前就下单进行关键零组件备料，否则量产肯定跳票。备料金额约两佰万美金。

    这是一个专业经理人未经仔细评估利弊得失，过度自信时典型的错误。

    我直接说结果，後来这批货因为品质问题并未解决，客人要回避风险要求降价20%，并减少出货量为50%。直接间接损失约100万美金。

    客户很不满意，老板一定很生气，但是老板修养好，从来没有叫我进去他的办公室说我。

    可是不说也是一种说，事情不会这样结束。

    人还在西雅图开会，就接到开会通知。回台北後马上到某饭店用餐。三杯下肚，老板没出现，哥哥们温言软语，希望吾弟以国家社稷为重，新事业亟需仰赖长才以济时效云云。气氛有点诡谲。

    主谋者拿出团队名单，「新事业请老弟点将。」

    这个不行，这位已另有任用，菜鸟可以，老Pa0没问题，车马Pa0能打能冲的一概免谈。

    「告诉我给我谁吧?」，一百人团队剩下两枚士跟几只兵跟卒，兵跟卒的名字我都想不起来。

    後来核实了一下，出国期间重要g部已被约谈，新的工作内容与薪资条件已经谈妥。妙的是没有人通知我。问题在谁?当然是在我自己。

    「道义」两个字，在电影里有，在中有，在现实中没有。

    如果你读过古龙的《流星蝴蝶剑》就明白，故事中的老伯，被最信任的一把手律香川刺杀，最後一刻床板一翻跌入地道，虽中了绝命七星针，却最後扬长而去。

    我怨不怨哥哥们，老实说不怨。怨不怨富爸爸，更不怨，到现在他对我都没有一句恶言，真是有气度的老板。

    我自己要负完全责任。

    但是有老婆有孩子，一定要有全身而退的万全准备。最好用不到，万一时候到了，才不会坐以待毙。

    全身而退谈何容易。没有兵权要逃过追杀有几个条件，可以野人献曝一下。

    一，不要因为动气，而失去冷静，去做一些损人不利己，玉石俱焚的事。

    二，不要在老板旁边开一家店跟老板抢生意，这样有失厚道。

    三，不要怨天尤人，以为全天下都对不起你。尤其是离开你的夥伴。

    是谁犯下的错误判断，是我。如果以为这是唯一的因就错了，那只是个导火线，真正的原因在更早以前就有，只要愿意平心静气，一定可以找到。

    为什麽哥哥们要联合揍我，富爸爸为什麽没出面阻止?

    事後其中一位年长我几岁的哥哥，找我去安慰我，他算出拳b较轻的，跟我说了一句话:「你太天真了。记不记得你去年尾牙上做了什麽事?」

    当然记得，我振臂高呼:「去年我们做了十五亿，今年成长三倍，做了五十亿。明年继续努力，我们以一佰亿为目标!」，团队的兄弟们欢声雷动。因为业绩表现突出，那一年我坐在董事长旁边。却有几双眼睛冷冷的注视着舞台上的我。

    他问我，「你知道不知道去年整个集团做的业绩是多少?才两百亿不到。不揍你揍谁？」

    我抚着看不见的乌青，心中突然闪过一道光。

    在顺风顺水，意气风发时，我完全不考虑到他人的感觉，洋洋得意，还以为好的业绩完全是自己和团队努力的结果。

    如果可以重来我会这麽说:「过去一年，市场给了我们成长的好机会，可是我们还有很大的努力空间，感谢供应链与工厂的支持，更感谢公司资金运作的运筹帷幄，这是大家的功劳，谢谢老板，谢谢团队，谢谢大家。」

    是不是好些呢？

    团队近百人，没有任何g部通风报信，原因是别人的威胁利诱吗？真正的原因是我已经失去人心。

    人心始终是个最难处理的问题。因为里面有一个m0不着的人X。说到底就是一个权力分配与权力平衡的问题。

    幸好从来天无绝人之路，只要还是有良心的人，老天一定会留了路给你。

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    老鸟真心话

    r0U搏战时宁可没有朋友，但是背後不能有任何敌人，任何。

    朋友在你遇到困难时不见得能帮上你，但是敌人不是会推你一把就是见Si不救。何况朋友未必是朋友，凯撒的朋友布鲁图斯对凯撒所做的事，绝不是历史故事。

    狼群围杀你时，紧靠着墙，而且知道何时启动机关脱困。