】在中华人民共和国成立75周年之际，9⽉26日，国务院国资委、人力资源社会保障部共同召开中央企业先进集体和劳动模范表彰大会，中央企业491个集体和792名获表彰。其中通用技术集团大连机床(瓦房店)有限责任公司大件加工车间箱体班班组长由财生荣获中央企业劳动模范，下面，让我们一同走进他的故事。

  从事生产一线加工十九年来，他从一名普通的员工逐渐成长为一名技术非常精湛的复合型人才，熟练操作普通铣床、箱体专用孔专机等多种设备，把宝贵的青春全部奉献于钟爱的机床事业，牢记使命，用忠诚、担当、坚守生动诠释了一名新时代机床人报效祖国的初心。他带领团队一鼓作气，追梦而行，取得了多个突破。他从提高劳动效率、开源节流、减少相关成本、优化流程以及工艺改进等方面累计提出小改小革意见建议 40 余条，在车间、班组内广泛推广，为公司建设作出了突出贡献。他还经常带领团队连续作战，面对班组空岗或者其他员工请假的时候，他始终冲在最前面，及时顶到岗位上，周末、节假日始终能看到他在车间忙碌的身影，为零部件保质保量成套，为机床按时交付提供了有效保障。先后荣获了公司“优秀班组长”“最美大机人”“先进个人”等荣誉。2024年荣获“大连市劳动模范”荣誉称号。

  由财生担任班长十余年，积极地推进班组建设，打造五星班组，大家都亲切地称呼他“老班长”。经常与工人一起工作学习，一块谈心，帮助班组总结经验，让班组的事大家管，班组的活大家干。在他的带领下，班组设立生产、安全、生活“三大干事”。同时在班组内成立“技术研究组”“两人互助组”，工作时大家相互照应，相互提醒，相互帮忙。从始至终坚持把计划下到班组，带领组员积极实践，不断总结完善工作经验，让每个员工都明确自己在班组内的职责，充分调动了组员参与管理的主观能动性，生产效率大幅度提升，各项消耗显而易见地下降。该积极响应车间号召，率先在班组内开展竞赛，把减少废品，提高质量和生产效率作为主要目标，随后在车间内部得到了热烈响应，比学赶帮超的场面在全车间迅速展开。通过“创优质、夺高产”“提前完成生产任务”以及“工时总量”等关键指标在班组内评出周冠军和月度冠军。班组多次在公司大干期间表现突出，为车间赢得了“大干期间突出贡献奖”光荣称号。技术革新 助力车间生产再上台阶20222023年面对CWM大车市场火爆，订单供不应求，大车“上量”迫在眉睫，车间生产压力剧增，依靠员工加班加点也很难完成生产任务，短期内上人解除瓶颈俨然不可能实现，该迅速行动与时间赛跑，充分调动“技术研究组”，对大车床鞍、床尾、底座加工工艺来优化。原来大车床鞍各面均由四米龙门刨加工，基本节拍在3天加工2件成品，效率低下，经过他的大胆尝试，现将床鞍平面转至龙门铣加工，仅留V型、贴塑面及燕尾在刨床上加工，龙门铣一天能够加工6件，刨床每天能够出2件成品。大镗是床鞍加工瓶颈工序，仅有1名操作工。镗序加工成了车间最大的难题，解决床鞍加工尤为关键，经过调研他提出了加工方案，启用MDH125卧加，将大镗工序转至卧加加工，原一件床鞍加工节拍8.5小时，现将M/CKAM床鞍转至MDH125加工，每天能够加工2件成品，效率提高近1.5倍，不但提高了效率而且有效缓解了床鞍加工压力；不仅如此，他还对床尾上体、底座加工工艺优化。床尾上体取消原刨床工序，调至龙门铣、加工中心以及导轨磨上加工，床尾上体底面加工由原来刨床加工改为磨床加工，底座与床尾上体结合面刨序改为加工中心精铣，与床体接触面铣序改为磨序，不但精度得到了提高，同时减少了装配的刮研量，大幅度提高了装配效率，成功解决了大车“上量”难题。

  时代呼唤奋发作为，事业要求负重前行。由财生始终扎根一线、勤勤恳恳，把自己的青春和汗水献给了振兴中国机床产业的伟大征程中，砥砺奋进、笃定前行，在生产一线树立起了一面新时代产业工人奋力续写许党报国的光辉旗帜。（来源：通用技术机床公司）

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