晋城公司盛泰煤业有这样一支由12人组成的团队，主要负责煤矿井下大巷的开拓、维修，以及掘进工作面的准备工作，是煤矿生产中的核心力量。他们就像一把利刃，一直冲锋在岩巷掘进的最前沿，为矿井采掘接替当先锋、作表率、展作为。他们是盛泰煤业开拓队生产一班。

  开拓队生产一班把开好班前会作为加强安全教育、提升全员安全意识、夯实安全管理基础的一项重要内容。班前会上，对精神情况不良、打瞌睡、有饮酒的人员，班组长一律禁止其下井，并对其进行安全学习培训和谈心谈话。当班工作安排必须把施工现场存在的安全风险和安全风险隐患讲明说清，使班组成员了解工作内容与方法，明确安全风险及相应的防控措施，有力保障职工人身安全。现场随机抽查班组成员手指口述、岗位禁令、安全理念和盲戴自救器等，确保人人学安全、懂安全、会安全。同时，充分的发挥安全事故警示教育作用，组织班组成员观看、学习各类警示教育片，通过真实案例剖析安全事故的原因和教训，强化风险意识，以案为鉴，警钟长鸣。通过不断的提高班前会质量，筑牢安全生产根基，保障各项工作高效运行。

  去年5月，开拓队生产一班在井下15211运输顺槽掘进至2150米处，发现顶板上方出现黄泥岩，顶板4米以上存在约1米高的空洞，裂隙与破碎石块形成黄泥裹碎石状等诸多坏因，采用原支护方式失效。经过各部门研究讨论，遇黄泥岩段采用锚网索与钢棚联合支护，空洞顶处采用超前注浆方式稳固顶板。生产一班面对工期紧、施工环境受限的压力，心往一处想，劲往一处使，在班组长的带领下迎难而上。检查掘进迎头、顶、帮情况，严格执行“四位一体”和“敲帮问顶”制度，班组成员加强围岩稳定性检测，随时观察变动情况，钢棚架设完成后，铺设网片与废旧风筒布，对区域进行注浆充填。班前研究部署工作方案，班后分析总结当班遇到的问题，通过大家的共同努力，顺利渡过了难关，确保了15211运输顺槽的正常施工进度。

  团队融洽、凝聚力强是该班组工作效率高、质量好的重要保障。“生产一班是我们队的‘排头兵’，班组思想好、风气正，班组成员团结协作，在工作中敢啃硬骨头，出勤率高且掘进进尺高。”该班班组长说道。每天井下掘进作业结束后，从工作面到井下停车场的最近一段时间都会被他们利用起来，一起探讨当班的掘进进尺完成情况，为下一步进尺计划定制相应措施，确保生产进尺任务高效完成。同时，积极贯彻“多劳多得”政策，详细统计出班组当班进尺及累计进尺情况并要求每日更新，制定相应的奖励制度，鼓励班组成员苦干实干，班组长合理分配工作任务，使每位成员都能发挥自己的最大潜能。经过全员的齐心协力，班组的各项指标持续攀升，今年以来，生产一班进尺名列第一，成为各班组学习的榜样。

  百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。盛泰煤业开拓队生产一班将一如既往担责担难，继续保持良好的工作状态，充分的发挥团队协作精神，严格按照矿井安全生产规格要求，从各环节抢时间，提效率，要进尺，确保采掘进尺再上新台阶。

  临汾热电设备维护部热控一班围绕安全生产目标，在时间紧、任务重、新员工比例大的情况下，经过班组成员的共同努力，圆满完成了全年各项安全生产任务。

  该班组不断健全完善班组岗位责任制，建立班组日常管理办法，规范现场管控所有的环节；坚持每周四安全日活动，每天召开班前、班后例会，加强安全教育；严格执行工作票制度和风险预控制度，杜绝在工作过程中“三违”现象的发生。检修工作开始之前，首先进行安全技术和风险预控交底，强调此项工作中的隐患及防范措施；工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全；工作结束后，进行工作总结，对其中存在的安全风险隐患提到班组会上解决，并做出整改方案。认真落实安全生产责任制，把主体责任落实到人，各尽其职，全年未发生任何人身和设备不安全事件。

  强化班组日常管理，挖潜增效，有效控制成本。该班组坚持责任到人，每位员工都有负责的设备，每台设备都有人负责。每天按时巡回检查和隐患排查，注重设备隐患的排查与整改，及时有效地发现和处理问题，切实落实公司各项检修工作。热控一班完成了#1机组B修热控项目27项，节约外委费用20余万元；完成了两项重大技改控制管理系统的安装、组态、调试，分别是二次风调节门改造和TSI系统升级改造；完成了一般技改12项，大幅度的提升设备健康水平，确保了所辖设备全年运行良好，未出现因责任原因影响机组安全运作的事件。全年设备消缺率达100%，全年仪表校验率100%，热工保护正确动作率达100%，本年度数次启停机成功率100%。

  热控一班针对新员工比例大的状况，加强培训学习，提高理论实操水平，提升业务素质。一方面坚持每周二定期开展班内技术培养和训练，理论学习与现场缺陷处理方法相结合；坚持每月专业相关知识考试，激励班组成员形成浓厚的学习氛围。另一方面注重加强安全技能实操培训，坚决落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

  热控一班将以更加积极的态度和更加饱满的热情、更加稳健的步伐，迎接新的艰巨的工作任务，努力做好每一件事，为企业的健康稳定发展贡献力量。

  在我们身边，有许多闪亮的名字，他们是钢铁劲旅、保供主力；是机械精英、开路先锋；是多元精兵、护卫铁军……他们默默散发着新时代奋斗者的光芒。

  走进运输分厂铆焊车间，天车声、电焊声、打磨声……一派热火朝天的生产景象。“这个工件谁焊的没收尾。”这浑厚的声音来自今天的主人公、铆焊组组长王波。

  作为班组长，既是一个班组安全生产的负责人，也是安全生产工作的组织参与者，每天上班前仔细地了解上个班设备正常运行情况，问清楚上个班干到哪了，然后再对班组成员讲工作中的安全注意事项、工作具体要求。在思想、作风、业务、纪律、安全等方面言传身教，向青年员工传递工匠精神，只为培养出更多臻于至善的大国工匠。在他的身上，深深地体现出了一名“电焊人”淳朴善良、爱岗敬业的高尚品质。

  工友们对这个组长的认可度也比较高。班组长是一线管理人员，担任班组长以来，他时刻以“时时放心不下”的责任感，在工友面前吹响安全哨，时刻提醒工友生产过程中一定注意安全，杜绝“三违”。

  工友对他评价，在工作中他是一位尽职尽责的领导，下班后他是团结友爱的老大哥。

  王波深知电焊工干的是良心活，焊接质量的好坏直接关系到矿工兄弟的生命安全。只有用心焊好每一道焊缝，下道工序才能有保证。多年来，班组成员用手中的焊枪捍卫着公司的声誉和矿工兄弟的生命安全。

  在行业内，电焊工的辛苦是众所周知的。无论春夏秋冬，都必须穿戴好厚重的劳动保护用品，稍有不慎就会被电焊的强光灼伤眼睛，被溅出来的火花烧伤皮肤，可以说，一名电焊工的成长伴随的不仅是“光与热”，还有“伤与痛”。

  焊工虽然是生产车间最平凡的岗位，但工人们用那双平凡的手创造了异乎寻常的价值，感染着身边的每一个人，使工匠精神得到了最好地发挥。

  王波表示：每一道焊缝，每一个焊接头，每一种新的焊接方法和工艺，都是一次宝贵的学习经历，都是一次工作责任的体验。“当学徒的时候，那时候劳保条件有限，全身上下都被火花烫伤过，硬咬牙坚持下来的。”他回忆说，“偏偏选择了这一行，真的爱上了这一行。”

  “干我们这一行，手要稳，眼要尖，心要静！”王波说起一名电焊工需要具备的基本功时，双眼放着“光”，感觉自己就像焊光一样璀璨耀眼。为了练就一门过硬的技术，他起早贪黑对各种焊接操作技术勤学苦练。在学习时，不仅可兼顾不同的焊接材料和方法，为了保证焊接质量，自学焊接图纸、标准和标记符号等理论知识。

  班组是企业组织生产经营活动的排头兵，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

  对于他所带领的铆焊小组来说，焊接不仅仅是一门技术，更像是一个艺术，经过他把关的焊缝，外观呈现银白色，排布均匀，可以看到较浅的半球状熔斑，其表面美观平滑，焊接接头熔合线清晰，成形较好。外行看热闹，内行看门道。当问到这些焊缝如何成形时，他解释说：“由于我们都是密封焊接，对重复率有一定的要求，这些焊接轨迹要一条压着一条，最后呈现出来的就是类似鱼鳞状的条纹。但好的焊工，焊缝的牢固结实是基础，这一个个鱼鳞样式清晰致密便是添花效果。我们这里培养出来的焊工，不少人也能做到这样，这也是我最骄傲的地方。”

  “班组建设的好坏，直接影响企业的社会效益和经济效益，也是打造高素质产业工人队伍的要求。”说着他还拿出了去年公司颁发给铆焊组的荣誉牌匾。创新永远在路上，只有精益求精，追求卓越的创新精神，才能做得更好。

  在麦捷煤业公司有这样一支队伍，他们不言苦、不怕累，在百米井下、地层深处，攻坚克难，勇挑重担。自2010年成立以来该班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，多次被公司评为“优秀班组”，并获得2020年度集团公司“安康杯”“优胜班组”荣誉称号，它就是麦捷煤业综采队班组。

  班组是企业的细胞，班组安全则企业安全。为打造安全型班组，班组注重对职工心理健康的训练和培养，经常性地开展团建活动，通过活动了解和掌握职工思想状态，并结合当班生产任务“对症下药”，教育引导职工强化安全意识，规范操作行为，上标准岗、干标准活。同时，激励团队始终发扬能吃苦、能战斗的精神，特别是在150505工作面过大面积地质构造那段时间里，全班没有一个人叫过一声苦、喊过一声累，班组上下凝心聚力、团结协作，顺利通过复杂的地质异常区，保质保量地完成了生产任务，充分体现了新时代煤矿工人爱岗敬业、默默无闻、无私奉献的优秀品质。

  班组能保持安全生产无事故的一个重要原因，就是他们是一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质队伍。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”。“传”就是传吃苦耐劳的精神；“帮”就是帮技术，让安全意识强、业务素质高的老师傅和新工人签订师徒合同，帮助新工人不断提高业务能力；“带”就是带作风，少说空话、多干实事、多做贡献，这是该班组长期以来形成的优良作风。同时，在技术培训上，抓好常规培训、特殊培训、新工人的入职培训，并结合工作实际加强岗位练兵，从而保证了该班组各项工作的稳步提高。班组成员在2024年潞阳公司首届职工技能竞赛（矿井维修电工专业）中取得了优异成绩。

  班组一直把安全生产标准化作为班组重点工作来抓，严格对照标准管理验收、对安全生产标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格，坚决要求整改，决不马虎、凑合应付，做到小问题不过班，大问题不过天。始终坚持把精细管理工作与安全生产标准化工作进行有机地结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，使班组工程质量标准化工作稳步推进，持续向好。在多年安全生产工作中，班组实现了安全生产无事故、个人无违章，为公司的安全生产工作起到了榜样和引领作用。

  “惟其艰难,才更显勇毅；惟其笃行,才弥足珍贵。”麦捷煤业班组将进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻将安全生产放在第一位，为企业安全发展贡献自己的光和热。

  在煤峪口矿活跃着这样一支队伍，他们履职尽责、攻坚克难，不论酷暑还是严寒，始终坚守在自己的岗位上，为矿井的安全运行提供有力保障，被大家誉为煤海里的钢铁班组——大型设备队提升机班组。

  “有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献”是大型设备队提升机班组的管理理念和工作目标。该班组全员牢固树立底线思维和安全责任意识，充分利用技术培训、月度总结会等活动，组织学习安全规程、安全生产条例等内容，并对每月重点工作、难点问题集中开展分析研讨，由班组长带头制定针对性措施及时解决问题，引导全员心往一处想，劲往一处使，自觉履行岗位职责，干安全活、放心活、标准活。班组长侯小刚信心满满地说：“我们严格执行安全操作规程，每班都进行岗前宣誓，让每位员工在上岗时都打起十二分精神，严格执行手指口述，保证副井罐笼安全高效运行。”

  该班组以创建安全型班组作为提升队伍整体素质的抓手，立足安全生产实际，不断加强员工教育，提升综合素质。班组全体成员时刻紧绷安全弦，严格落实班前会隐患排查和隐患整改落实制度，对当班作业存在的危险源及时制定预防措施，跟踪整改落实，确保作业安全。他们从人员分工、责任划分、绩效管理、月度任务考核、设备检修等多项管理制度入手，对开车、检修、维护等环节进行全过程监管，不断完善班组考核办法，将责任落实到每名员工身上，真正做到各司其职、各尽其责。

  “凡学百艺，莫不有师。”该班组持续深化“导师带徒”机制，充分发挥“传、帮、带”的优良传统，让班组成员两两结对，相互鼓励、相互学习、相互促进。通过技能培训、技术传授等一系列活动，帮助青年员工成长成才。同时，班组成员积极参加各类技术比武和岗位练兵活动，以学促干的氛围日益浓厚，既提升了业务技能和操作水平，也增强了班组的凝聚力和向心力，增进了师徒情谊。正是靠着这份凝聚力和向心力，在全员的共同努力下，该班组用优异的工作业绩取得了“全国青年安全生产示范岗”的荣誉称号，赢得了大家的点赞。

  “一超、二消灭、三杜绝”是对塔山煤矿公司机掘二队二组王建庆班组的最佳诠释，即超额完成月度生产任务，消灭人身事故和设备事故，杜绝违章指挥、违章作业和治安案件。王建庆班组狠抓基础建设，强化安全管理，在各项指标上都取得了优异成绩。

  该班组根据内部管理程序，结合班组运行实际，以目标考核落实制为核心，将各项任务指标分解落实到个人，并与工资分配挂钩，在安全上实行一票否决制，即不安全取消评先评优资格，不参加效益奖分配。同时，根据个人当月安全活动、工作表现、安全教育培训等情况，建立个人安全生产日历，年终、月底进行总评考核打分，分别给予奖励或者处罚。该班组从请销假制度到安全活动规定，事事有章程，为安全生产提供了坚实保障。

  该班组根据工作实际，认真开展隐患治理“三不少”活动，即班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。在2023年2月5日的班前会上，王建庆安排工作时再三强调，5220巷施工期间，三部皮带运输设施的平稳运行至关重要，皮带司机必须坚守岗位，随时观察运输设施的运作情况，当班群监员要在班中巡回排查。正因他的反复强调，班组成员小心谨慎，当在井下发现皮带输送机异常时，班组成员立即停机进行固定，仅仅用时两分钟，避免了安全事故发生，确保了当班安全生产组织的连续性。

  该班组长期坚持培训学习，采用“每日一题、每周一课、每月一考”的培训方法，利用班前十分钟，班后会、周二和周五学习会等时间，由队干主持，班长、青监岗员、群监员配合，结合本班工作实际，对员工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行全方位渗透教育，并在月底进行考核，考核不达标者，上报队领导对其停工培训、补考，直到考试成绩优秀为止，切实提升了班组成员的自保互保意识和实际操作能力。王建庆班组自组建以来，以严格的制度、科学的管理、扎实的培训，在抓安全生产中取得了突出成绩。他们是工作强、作风硬的代表，在安全管理上有着独特的方法和经验。他们的努力和成就，为公司广大员工树立了安全生产的典范。

  在王村煤业公司，他们总是能克服重重困难，创造奇迹，为安全生产提供高质量保障，也就是这样一个班组，保证了每月掘进任务的完成，在平凡工作中创造不平凡的业绩，他们就是机掘二队孟建宙生产班。

  该班组主要负责掘进巷道、支护等工作，班组有12人，包括机组司机2人，支护工4人，皮带司机3人，打眼工2人，机采装煤工1人。这样一个十几人的小班组，在几百米深的井下干活，更要团结协作、安全生产。只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。同时，孟建宙班组有着较好的班组管理基础和完善的安全管理制度，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础。在队领导的带领下，该班组认真学习各类安全文件、煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术等，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，提高安全意识，确保安全生产。

  我们班组积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效，并对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能之后，进行优化组合，提高劳动效率，使每位职工积极性更有效发挥，使消极怠工和技能落伍的职工更有危机感，从而形成了“先进更先进，落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，实现了一人多专，工作效率得到大幅提升。

  该班组在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长，按照撤人换岗的办法处理，以此逐步的提升班组的凝聚力、执行力、战斗力。同时，要求班组长之间对标学习，以便灵活应对生产中遇到的实际问题，也切实增强了班组长互相学习的主动性和积极性；通过班组长的内部交流，有效激发了班组长的学习热情，深挖班组长的素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。

  文 / 李东臻 通讯员 赵国鹏 郭宏 高丽 张王哲 杨尧 姜昊祺 刘洋 李飞 徐鑫 冯砚